Какво всъщност пропускате, когато работите от вкъщи — 2021

Снимано от Leia Morrison През 2016 г. моята съквартирантка ме помоли да размахвам тракпада на нейния лаптоп на всеки пет минути, докато тя отсече към Tesco от другата страна на пътя. В противен случай, каза тя, нейният мениджър ще види, че иконата на Outlook не работи и ще я заподозре, че прескача, защото е такава работя от вкъщи . Преди 16 март 2020 г. това беше обичайно подозрение за всеки служител, който не беше в офиса. Работете дистанционно беше това, което направихме, когато бяхме достатъчно болни, за да създаваме неприятности на колегите си или прекалено болни, за да пътуваме, но достатъчно добре, за да лежим в леглото, с лаптоп на бедрата си, да отговаряме на имейли и да крякаме по телефона. Това беше разглеждано като заплаха за статуквото или отстъпка, предлагана от добра воля, но също така беше нещо, което шефът ви успя да се подари веднъж седмично, без изобщо да предложи обяснение.РекламаКогато Борис Джонсън попита хората да работят от вкъщи „ако можете“, за да спрете разпространението на коронавирус, всичко това се промени. И през годината и половината, които последваха, нормите и очакванията относно офис работните места се промениха. Уебсайт за работни места Рийд разкри миналата седмица броят на работещите от домашни обяви за работа се е увеличил от 1% на 5% от началото на пандемията. Но по -рано този месец, канцлер Риши Сунак предупреди, че по -специално младите хора ще загубят, ако не работят в офиса и не създадат „силни връзки“ с контакти и колеги. От „Деня на свободата“ на 19 юли правителството препоръча постепенно завръщане в офиса за тези, които са работили от разстояние. Кариерният напредък на младите хора вероятно не е единствената причина този натиск да приветства обратно персонала. „Има натиск да се върнат хората на работното място и мисля, че някои от двигателите за това не са само работа и производителност“, казва д -р Уил Понсънби, бивш президент на Дружеството по трудова медицина. „Става дума и за подпомагане на икономиката и за подпомагане на икономиката в градовете.“ Канцлерът може да има икономическа програма и като се има предвид, че той е човек с частно образование, който вероятно е навлязъл в света на работата с готова мрежа, честно е да се каже, че коментарите му са паднали. Всъщност има някои недостатъци на това да си в офис. Така че, независимо дали искаме да се върнем в офиса или не, трябва да помислим какво може да пропуснем у дома. Д -р Понсънби казва, че има психологически ползи от работните места, които се губят, когато стоим вкъщи, обяснявайки, че социалното взаимодействие, което можете да очаквате от работата си, докато работите от разстояние, е „много ограничено“, което може да повлияе на психичното здраве на някои работници.Реклама

Малко вероятно е шефът ви да разкрие на среща на Zoom, че са махмурлук. По същия начин няма да разберете чрез Slack, че двама от вашите колеги някога са били замесени в афера.

Когато цялата ни комуникация е планирана и умишлена (изпращане на имейл, шефът ви се обажда, за да обясните нов проект), ние пропускаме „разговори с голяма честотна лента, които не са инструментални“ (известен още като общ чат-чат), казва Берни Хоган, старши изследовател колега в Интернет институтът на Оксфордския университет . „Когато провеждате тези разговори с висока честотна лента, които не са насочени към постигане на цел, в крайна сметка научавате много за друг човек“, обяснява той и добавя, че някои екипи са се опитали да възпроизведат среди, които насърчават тези чатове дистанционно. „Като просто оставяне на камерата включена и чат, когато ви се прииска, или други начини за симулиране на виртуалния охладител за вода. Но те не работят много добре, защото много хора-поради много причини-намират онлайн видеоконференциите за уморителни и правят хората самосъзнателни. “ Спокойните разговори са добри не само за създаване на приятели (нещо, което много висшисти и млади хора искат да направят, след като се отклонят от училище или университет), но и за да ви поставят в челните редици на съзнанието на някого, когато имат възможност да разтърсят . Хоган посочва „Силата на слабите връзки“ , често цитирано есе от 1973 г. на социолога Марк С. Грановеттер, което постановява, че хората, с които сме по-свободно свързани-а не нашите близки приятели или семейство-са тези, които правят най-ценните контакти в кариерата. Напитки след работа, чат в офис кухнята и лични срещи на екип помагат за укрепването на тези връзки. Или поне го направиха преди пандемията.Реклама„Те са случайните контакти, които ще възникнат, когато активираме търсенето на работа. Ще кажем: „Хей, знаеш ли дали има нещо наоколо?“, Обяснява Хоган. „Изглежда, че слабите връзки сега стават много по -слаби, дори ако стават все по -многобройни чрез интернет. Това означава, че те вероятно няма да бъдат толкова полезни за тези неща. С прости думи, хората са по -склонни да правят услуги „за хората, които ги интересуват“, продължава Хоган. „Вие се интересувате от хората, когато имате по -пълна представа за това кои са те. И вие се грижите за тях по-малко, когато те са входно/изходно устройство за следващата задача със списък със задачи. “ Освен че губим възможностите за работа в мрежа, започването на нова работа от нашите спални може да ни лиши от шанса да схванем структурата на екипа - и фината междуличностна динамика между нашите колеги. Малко вероятно е вашият шеф да предаде факта, че не харесва конкретен член на екипа в официален имейл, или да разкрие на среща на Zoom, че са махмурлук. По същия начин няма да разберете чрез Slack, че двама от вашите колеги някога са били замесени в афера. И да хванеш правилния човек също е много по -трудно, когато не можеш просто да отидеш до бюрото му. „Това добавя огромни режийни разходи, когато трябва да изпратите пинг до някой имейл, да изчакате половин ден и след това да ви отведе до следващия човек, а след това да изчакате още половин ден“, казва Хоган. „Когато не познавате организацията, тя не се разкрива толкова ефективно чрез всички, които работят у дома, тя става много по -скоро абстракция, в която хората трябва да се ориентират.“РекламаНо за тези, които вече имат правилните знания и връзки в дадена работа, работата от разстояние може да бъде напълно различно преживяване. „Ако знаете правилата, сигурен съм, че работата у дома е облекчение“, казва ми Хоган. „Не е нужно да работите с хора, които смятате за мрачни, и знаете точно към кого да се обърнете за правилното нещо.“ Миналия юни а изследване по Център по психология на труда (OPC) установи, че почти половината от служителите се чувстват „отчуждени“ от WFH и липсват личен контакт с колеги. Освен това 45% смятат, че дистанционната работа намалява възможностите за наставничество и обучение.

Има много какво да се каже за оживено, ангажиращо работно място. От друга страна, всички сме работили и на ужасни работни места, което просто ви изтощава.

Д -р Стивън Флетчър Д -р Стивън Флетчър, професионален психолог от OPC, посочва, че практическите фактори също влияят върху способността на някои работници да вършат работата си от вкъщи - особено тези, които тепърва започват кариерата си. „Някои от тези хора може да живеят в легла, може да живеят само в една стая“, казва той. „Може да е доста предизвикателно за тях да могат да бъдат толкова продуктивни, ако седят там, може би в края на леглото, опитвайки се да работят върху лаптопа си.“ Обратно, в някои случаи работата от вкъщи може да отвори възможности за младите хора, които иначе биха се почувствали извън границите. За хора с хронични заболявания или увреждания възможността за работа от разстояние има огромни ползи. Работата от вкъщи може също така да позволи на хората да живеят в райони близо до семейството и приятелите си, вместо да се налага да се преместват в големи градове - често означава, че имат по -евтини разходи за живот.РекламаС все по -голямо преминаване към отдалечена работа (и подобни на големи компании Twitter и LinkedIn сега позволява на служителите да работят от вкъщи завинаги), ще изчезнат ли офисите един ден? Д -р Понсънби не мисли така. Той вярва, че вероятно ще възприемем хибриден модел, с комбинация от дни на WFH и дни на работа. „Подозирам също, че хората ще търсят работодателите, които осигуряват това гъвкаво работно време, за да могат да структурират живота си около него“, добавя той, като предлага работниците да гласуват с краката си. „Има много какво да се каже за оживено, ангажиращо работно място. Когато сме работили в тези среди, мисля, че всички ги намираме за зареждащи и зареждащи “, казва той. „От друга страна, всички сме работили и на ужасни работни места, което просто ви изтощава.“ Като цяло той заключава, че намирането на настройка, която работи за вас, е индивидуален процес и че различните хора ще се възползват повече или по -малко от времето, което прекарват в офисите. Както винаги е било, повечето екипи се състоят от онези, които се страхуват от събранието за събрания в петък напитки и тези, чиито гласове винаги могат да бъдат чути от другата страна на офиса. Хибриден модел, който включва по -персонализиран подход, ще се надяваме да позволи на служителите да бъдат третирани като хора с индивидуални нужди.