Как би могла да бъде възможна четиридневна работна седмица във Великобритания — 2021

Снимка от Бет Сака. Работата и нашата гледна точка за работата се промениха през последните години. Пандемията доведе до неизбежен ръст на дистанционно и гъвкава работа за офис работници; едновременно с това подчертава напрежението от преумора, стрес и прегаряне, както и криза в безработицата . И в търсене на решения на този свят от проблеми, четиридневната работна седмица има по -силни и силни аргументи. Докато съкращаването на стандартната работна седмица от пет дни на четири не е напълно нова концепция, тя набира популярност през последните години - като последните изпитания, идващи от Исландия, показват преминаването към по -кратка работна седмица и огромен успех . Поддръжниците твърдят, че това не само подобрява благосъстоянието на работниците, но може да увеличи или стабилизира производителността, като същевременно спомогне за балансиране на разпределението на работните места. От друга страна, противниците предполагат, че това би било твърде логистично предизвикателство и се притесняват, че не е икономически изгодно да се плаща същата заплата за по-малко дни.РекламаИ така, какво би било необходимо, за да се осъществи четиридневна работна седмица? Говорихме с HR лидери, кампаниите зад 4 -дневна седмична кампания и служители, които действително са го направили, за ползите и потенциалните капани от прилагането на четиридневна седмица, с какви бариери са се сблъскали и как можем да ги преодолеем. DashDividers_1_500x100

Защо четиридневна седмица?

Джо Райл, служител на кампанията за 4 -дневна седмична кампания , казва, че има три основни фактора: това би било добро за икономиката, добро за работниците и добро за околната среда. За работниците това ще бъде по -добре за психичното здраве и благосъстоянието, казва той пред R29. Знаем, че във Великобритания прекомерната работа, стресът и прегарянето преобладават на британското работно място. Четиридневната работна седмица означава да се даде на всеки по-добър баланс между професионален и личен живот. От икономическа страна четиридневната седмица не пречи на производителността - той казва, че всъщност може да я увеличи. Колкото повече и повече виждаме, че компаниите приемат [четиридневна седмица], а правителствата прилагат пилотни схеми, толкова повече доказателства сочат, че когато го прилагате, производителността или се увеличава, или поне остава същата. Когато работниците са по -добре отпочинали и по -мотивирани, те се представят по -добре. Що се отнася до околната среда, по -малкото време, прекарано в работа, намалява времето, прекарано в пътуване до работното място и количеството висока консумация на енергия, използвана за технологиите и в офисите. На всичкото отгоре той посочва като други ползи повече време, прекарано в ангажиране с местната демокрация, равенство между половете и по -голямо разпределение на работните места.РекламаДжесика Бейли е ръководител отдел „Партньорства и развитие на клиенти“ в PTHR - консултантска компания за човешки ресурси, която прие четиридневна седмица по време на пандемията. Тя казва, че пандемията и нейното въздействие върху служителите са стимулирали конкретно промяната. Компанията загуби много бизнес, когато пандемията удари, защото цялата ни работа беше лично в семинари и обучение, казва тя за R29. През нощта всичко беше отменено за следващата година и трябваше бързо да разработим план за оцеляване. Докато оцеляват, количеството работа, необходимо, за да остане на повърхността, доведе до изгаряне на служителите. След като забеляза, че всички са просто изтощени и се борят да запазят инерцията, нашият основател представи уелнес сряда.

Просто е: овластяването на служителите да работят по най -добрия за тях начин повишава ангажираността, производителността и бизнес резултатите.

Джесика Фул Джесика Фул е директор в Sage People, облачна HR система и автор на изследователския доклад на Sage Промяна на очакванията за HR . Тя казва, че от гледна точка на човешките ресурси въвеждането на гъвкава работа във всичките й форми е наложително за компании, които искат да привлекат и запазят своите служители. Просто е: овластяването на служителите да работят по най -добрия за тях начин повишава ангажираността, производителността и бизнес резултатите. Прогресивни компании, фокусирани върху хората знайте това и затова виждаме, че топ работодателите преминават към по-гъвкави начини на работа, като компресирани часове и четиридневни седмици. Организации, които не признават, че служителите искат да работят по този начин, могат в бъдеще да рискуват да загубят най -добрите си хора от други компании, които предлагат по -гъвкави начини на работа.

Какви са практическите бариери?

РекламаВъпреки многото предимства в подкрепа на четиридневната седмица, прилагането му не винаги е лесно. Джо посочва как различните сектори като търговия на дребно или хотелиерство имат различни бизнес изисквания и не могат просто да затворят офиса за един ден в седмицата. Но макар това да го усложнява, далеч не е невъзможно. Част от отговора в този случай е да бъдем по -интелигентни с ротационни модели, така че не всеки да има същия почивен ден, но хората имат различни почивни дни, за да позволят на всеки да работи четиридневна седмица. Фул казва, че дали четиридневната седмица е подходяща за една компания, зависи от няколко фактора: искат ли служителите да намалят часовете си? Как различните или по -дългите часове биха повлияли на грижите за децата? Дали бизнесът е създаден, за да позволи този различен модел на работа? И биха могли организациите да приложат това справедливо в цялата компания? Намирането на отговорите на тези въпроси може да помогне да се разкрият всички практически бариери, които може да се наложи да бъдат преодолени. А най -добрите решения ще се появят чрез задълбочен процес на консултация със служителите на компанията. В PTHR те откриха, че благодарение на гъвкавостта в техния подход към четиридневна седмица, както и постоянната комуникация между служителите относно техните нужди и предизвикателства, означава, че всички практически прекъсвания са изгладени. Основният проблем, който Бейли каза, че са срещнали, е дали клиент иска работа в сряда. Установяването на тази рамка обаче им помогна да овладеят клиентелата си. Обикновено щяхме да имаме тридневна работилница или нещо подобно, така че това беше малко препятствие, но не отне много време клиентите наистина да се качат на борда. Това всъщност привлече правилните клиенти към нас - подобни, мислещи хора.РекламаОт страна на парите беше по -трудно като малка компания под 20 души да поддържа пълно заплащане в продължение на четири дни. Но тъй като работниците предпочитат да имат сряда за декомпресия, отколкото да се върнат на петдневна седмица, те намериха споразумение, при което работеха малко по -дълги часове в работните си дни, за да увеличат заплатите си, като все още не получават пълната си предишна заплата. Това е уговорка, с която всички се чувстваха комфортно. Ето защо 4 -дневната седмична кампания никога няма да посъветва да приложите това за една нощ. Винаги препоръчваме пълната консултация с работниците да е най-добрият начин да го направите, за да сте сигурни, че има достатъчно участие и да го приложите потенциално за период от шест месеца до една година, казва Джо. По този начин има време да се изгладят всички трудности.

Какви са идеологическите бариери?

Освен практическите въпроси, концепцията за четиридневна седмица може да се тълкува като форма на отпускане. А привличането на тези, които са устойчиви на идеята да купят, може да бъде трудно. Докато далновидните организации дават на хората си автономия да работят по най-добрия за тях начин, казва Фул, по-малко прогресивните организации и бизнес лидерите могат да се притесняват, че по-малко време на бюро или не работят традиционните 9-5 пет дни в седмицата , означава намалена производителност. Въпреки че проучванията показват това не е истина , идеята, че повече работа се равнява по -добре, е трудно да се отърси. Джо посочва сегашното ни правителство като неразделна част от този пъзел. Честно казано, имаме консервативно правителство, което остана в миналото по този въпрос. Бих казал, че [те] смекчиха позицията си в четиридневна седмица в сравнение с по време на общите избори през 2019 г., но те все още са блокада.РекламаТой обаче казва, че разглеждането на текущите данни, както и разглеждането на минали промени в начина, по който работим, предоставя шаблон за това как тези идеологически бариери могат да се изместят. Погледнете назад в историята. Уикендът беше спечелен без намаляване на заплатите на работниците и оттогава имаше постепенно намаляване на часовете до около 80 -те години. Но от 80 -те години насам работното време изобщо не е намалено, въпреки по -голямата автоматизация и новите технологии. Просрочихме намаляване на работното време. Като се има предвид колко решаване на „Пъзел за производителност “Е приоритет от години, това, което все още не сме опитали, е да намалим, вместо да увеличим часовете. Но тъй като все повече хора го правят, по -големият обем доказателства ще опровергае теорията, че по -малкото часове означава забавяне.

Как да ги преодолеем

Практическите и идеологически бариери пред четиридневната работна седмица могат да бъдат преодолени, казва Фул, чрез активно и задълбочено ангажиране с това, което служителите всъщност искат. Въпреки че [четиридневната седмица] е голяма полза за привличането на таланти, съветът към HR лидерите е първо да помислите за настоящите си служители. Попитайте ги какво би ги направило по -продуктивни; това не е единственият начин да създадете по-добър баланс между професионален и личен живот на вашите служители. Предпочитат ли те да получат гъвкавостта да управляват собствените си часове през седмицата? Можете ли да подкрепите работещите родители с по -гъвкави часове, които да се вписват в учебните часове и ваканциите? Единственият начин да разберете отговора на тези въпроси е, ако ги зададете.РекламаБейли казва, че ключът е хората да възприемат благосъстоянието на служителите: Работодателите трябва да осъзнаят колко важно е благосъстоянието и че това няма да бъде нещо негативно: това може да бъде само увеличено производство или просто по -щастливи и здрави служители. А за хората, които все още са устойчиви, Джо посочва факта, че повече хора, които се включат или опитат, означава, че на идеята се дава по -голямо доверие. Някои от данните от проучването от последните няколко месеца показват, че поне 20% от компаниите го обмислят, 5% от компаниите вече са го направили. В момента има пилоти в Шотландия, Ирландия, Испания, пилоти, подкрепяни от правителството на национално ниво, и ние разглеждаме нещо подобно в Уелс в момента. Движението определено се изгражда. „Всички говореха за възстановяване по -добре от пандемията от премиера до бунта на изчезването, добавя той, така че със сигурност, ако искаме да изградим това по -добре, нека изградим по -добър свят на работа, отколкото бяхме влязли в пандемията.